編者按：

2月19日，岳陽市城投集團(tuán)首場高規(guī)格大會——集團(tuán)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)大會舉行。

會上，市城投集團(tuán)黨委書記、董事長吳國良提出“三個回歸”“五大目標(biāo)”“六大行動”等發(fā)展理念。

奮進(jìn)2025，如何在轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展中精準(zhǔn)破局、乘勢而上，成為了擺在各子公司面前的關(guān)鍵命題。我們將推出“對話2025”專題訪談，與各子公司的“關(guān)鍵少數(shù)”對話，展現(xiàn)發(fā)展“頂梁柱”們?nèi)绾尉劢怪髫?zé)主業(yè)，貫徹集團(tuán)發(fā)展理念，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的舉措和決心。

本期專訪市城投文旅公司黨總支副書記、總經(jīng)理高達(dá)乾。

蛇年春節(jié)后的“岳陽熱詞”是什么？

頻繁登上新聞媒體、刷屏社交網(wǎng)絡(luò)的“第四屆湖南旅游發(fā)展大會”當(dāng)之無愧。

“建設(shè)項目什么時候完工？”“會有什么好玩的活動？”“有哪些企業(yè)項目入駐？”話題度拉滿、熱度持續(xù)提升，第四屆湖南旅游發(fā)展大會承載著全市人民的期盼。

岳陽市城投集團(tuán)下屬子公司——市文旅公司是此次大會建設(shè)的主力軍。擺在市文旅公司總經(jīng)理高達(dá)乾案頭的工作卻是瑣碎而具體?！笆聼o大小，每件事都可能成為影響旅發(fā)大會成效的關(guān)鍵‘小事’”。周六上午，剛散會的高達(dá)乾告訴記者，時間緊、任務(wù)重，公司一定打個漂亮的攻堅戰(zhàn)，既確保項目建設(shè)如期保質(zhì)完成，也要辦出特色，為景區(qū)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展打響第一槍。

決勝旅發(fā)大會

來不及感受春節(jié)的喜慶熱鬧。項目啟動，市文旅公司便以滿弦開弓之勢推進(jìn)旅發(fā)大會項目建設(shè)。

“如何完成‘世界一流、超越衡陽、鑄就巔峰’的工作目標(biāo)？這是對我們工作能力和狀態(tài)的全面檢驗。”高達(dá)乾說，公司上下踐行“狀態(tài)提振行動”，不斷強化責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、攻堅意識、進(jìn)取意識、效率意識，全力推進(jìn)各項工作高質(zhì)高效落實落地。

項目建設(shè)方面，市文旅公司成立四個項目部，明確班子成員牽頭，做到打樁定位，責(zé)任到人，倒排工期，強力推進(jìn)。

“在建項目點多、線長、面廣，涉及轄區(qū)政府、施工單位、監(jiān)理單位等各方面。”高達(dá)乾說，如今，調(diào)度項目建設(shè)頻率是“隨時隨地”，公司上下始終保持和各方面信息的同步更新，堅持以問題為導(dǎo)向，提升工作效率，盡力實現(xiàn)問題第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間解決，確保所有項目5月旅發(fā)大會前竣工完成。

日前，在集團(tuán)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)大會上，高達(dá)乾代表市文旅公司表態(tài)，2025年，將確保今年經(jīng)營收入達(dá)到16190萬元，除門票外其他收入占比38%。

如何實現(xiàn)經(jīng)營收入提升，優(yōu)化經(jīng)營收入結(jié)構(gòu)？高達(dá)乾認(rèn)為，貫徹落實營收提升行動，在市場中找活力、找空間、找出路是實現(xiàn)目標(biāo)的路徑。

“游客和市民買單，才是市場青睞的證明?！备哌_(dá)乾說，要擴大岳陽樓及周邊景區(qū)的影響力，必須要抓好策劃定位和招商運營兩個方面，輔以各項大小經(jīng)營活動，才能讓景區(qū)熱度持續(xù)升溫，在市場中找到屬于岳陽樓的份額。

基于此，市文旅公司引進(jìn)了國內(nèi)頭部企業(yè)上海復(fù)星集團(tuán)和成都梵木文創(chuàng)公司合作，提出“洞庭湖畔·詩意生活”“洞庭之群·湖系生活”的旅游定位，吸引更多年輕人感受“躺在屋頂看湖景、走在老街看過去、坐在塔下看夕陽”的獨特體驗，以可持續(xù)微度假區(qū)帶動經(jīng)營板塊的擴張。

產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)也是影響經(jīng)營收入的重要因素?！跋轮?，我們將舉行招商集中簽約大會，除了岳陽本地知名商戶外，屆時還將組織一批國內(nèi)一流企業(yè)觀摩考察?！备哌_(dá)乾說，這次招商活動，既要守正，更要創(chuàng)新。除了引進(jìn)有岳陽文化底蘊的商戶外，還要引進(jìn)如潮玩、音樂、演藝、市集等業(yè)態(tài)，讓游客感受到“歷史文化街區(qū)”的前世，體驗到“岳陽城”的今生。同時，市文旅公司還將引進(jìn)國內(nèi)頂流團(tuán)隊王潮歌團(tuán)隊，打造“只有岳陽樓”演藝活動，進(jìn)一步豐富經(jīng)營板塊。

從“網(wǎng)紅”到“長紅”

“2028年，實現(xiàn)2.1億元的經(jīng)營收入；2030年，實現(xiàn)3億元的營收收入，并要逐步優(yōu)化營收結(jié)構(gòu)，降低門票收入占比，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。”談及未來規(guī)劃，高達(dá)乾以數(shù)據(jù)錨定目標(biāo)。

枯燥的數(shù)據(jù)背后，往往是思維變化與市場變化博弈的體現(xiàn)。經(jīng)營性利潤的占比提升，勢必將改變企業(yè)長久以來保持的發(fā)展慣性。

“要將公司打造成專業(yè)化、市場化、規(guī)范化，在省內(nèi)排名前列的文旅公司，實現(xiàn)將景區(qū)建設(shè)成世界一流旅游目的地的目標(biāo)，始終保持強勁發(fā)展態(tài)勢，獲得市場認(rèn)可。”高達(dá)乾表示，未來發(fā)展中，公司將貫徹“生存要回歸利潤、機制要回歸市場、發(fā)展要回歸產(chǎn)業(yè)”發(fā)展理念。

在全面提升景區(qū)街區(qū)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，未來，市文旅公司將全面提升運營管理能力，以一支標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化的運營團(tuán)隊為核心，進(jìn)一步擴大景區(qū)自主經(jīng)營權(quán)，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)領(lǐng)先文旅企業(yè)運營管理模式與成功經(jīng)驗，整合洞庭南路歷史文化街區(qū)、岳陽樓、洞博館、君山島等核心資源，打造“必看、必玩、必體驗”精品文旅項目。

還要全面提升營銷策劃水平，持續(xù)打造“洞庭漁火季”“岳陽樓日”“蘆葦藝術(shù)季”等有品牌、有影響、有口碑的重大節(jié)會活動，全面提升活動影響力、強化活動IP、釋放活動效益，讓游客常來常新、常玩常新，切實將岳陽從“網(wǎng)紅地”變成“長紅地”。并以此為契機，進(jìn)一步豐富優(yōu)化各項業(yè)態(tài)，增強游客在特色美食、購物娛樂、戶外運動、演出賽事等消費體驗，構(gòu)建“吃住行游娛購”全產(chǎn)業(yè)鏈，使岳陽成為游客必到的“打卡勝地”，推動岳陽旅游從“過境游”變成“過夜游”。